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略阳县年度目标责任平时考核督查督询制度(试行)
2012-04-16 17:44  
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 为了全面实施党建“阳光雨露”计划,落实“阳光考核、促进发展、惠及群众”的工作要求,构筑常态化、制度化、效能化的平时考核监督体系,健全考核指标运行监测机制,强化目标任务的日常监管,扎实推进年度目标任务高质量、高效率落实,根据中省市目标责任考核的有关精神,制定本制度。

一、平时考核实行目标责任定期报告、半年集中检查考核、重点工作专题督查、重大工作定向督询制度。

二、目标责任定期报告

1、县委、县政府年度目标任务下达之后,各列考单位要加强对目标任务运行情况的日常监管,每月开展一次自查,每季度进行一次汇总分析,及时研判情况,分析查找问题,查问工作责任,研究推进措施,并按季度向县目标责任考核领导小组办公室报告一次。

2、季度报告的主要内容是:目标责任分解落实情况、目标任务进展情况、实施目标任务采取的主要措施、存在的问题及原因、下一步工作打算。

3、季度报告要坚持实事求是,以认真负责的态度,如实反映情况,不得弄虚作假、隐瞒不报、敷衍应付。

4、季度情况上报后,县考核办进行汇总分析,并视情况,组织有关方面进行抽查,对反映情况不实、责任未落实到位、存在问题突出的单位予以通报批评或媒体曝光。

5、季度报告情况记入平时考核,实行倒扣分制,对不报、未按时报、被通报或曝光的,分别扣减相应分值。

三、目标责任半年集中检查考核

1、年度目标任务下达之后,由县考核办牵头,会同县目标责任考核领导小组成员单位,组成检查考核组,对各镇、县直各部门、双管单位,按照目标任务的时间节点进度,开展半年集中检查考核。

2、半年集中检查考核的主要内容是:目标责任分解落实情况、实施目标任务的主观努力情况、时间节点内目标任务进展。

3、半年集中检查考核采取深入群众暗访、现场实地察询、社会民意调查、查阅档案资料、个别谈话了解、听取工作汇报、综合分析评价等方式进行。

4、对各项目标任务完成情况、工作努力程度,由各检查组按优秀、良好、一般、较差四个等次逐项作出评价,并计入平时考核。

5、半年集中检查考核情况,县考核办以书面形式予以通报。接到通报后,对存在的问题,有关单位在10个工作日内,就解决问题、追赶进度的办法、时限,向县考核办和有关主管部门回复。回复情况计入平时考核。

四、重点工作专题督查

1、对县上确定的年度重点工作、领导小组交办的需要督办的工作,进行不定期专题督查。

2、根据督查事项的性质和归口,专题督查由县考核办会同相关部门具体组织实施。

3、专题督查要深入基层、深入现场,详查工作开展的各个环节,全面了解工作的推进情况和存在的问题,会同工作实施单位,认真分析原因,探讨研究对策。

4、专题督查情况,以书面形式予以通报。对存在的问题,相关单位在10个工作日内,就处理、解决的办法、时限,向县考核办回复。回复后,每周向县考核办报告一次工作进展情况,直至在要求的时间内赶上进度或完成任务。

5、回复和定期报告工作进展情况,计入平时考核。

6、专题督查发现的问题,在要求的时限内仍未解决或赶上进度的,予以媒体曝光,并计入平时考核。

五、重大工作定向督询

1、对市委、市政府下达的年度考核指标、县域经济监测指标,根据日常监测和检查,以及各列考单位季度分析上报情况,对发现的问题,及时进行预警和督办。对工作进度出现滞后苗头的指标,向有关责任单位下发预警函,给予预警提醒;对工作进展比较缓慢、任务完成较差的,向有关责任单位下发督办函,督促限期整改,追赶目标进度。被预警和督办的单位,要高度重视,认真研究,深入开展自查,及时制定整改方案,拿出切实可行的措施,加快落实力度,并在5个工作日内,向县考核办作出回复。

2、对问题指标提出预警和督办后,县考核办定期开展定向督询,询问工作进展,督导工作落实。

3、督询采取电话督询、书面督询、现场督询、约谈督询的方式开展。

4、电话督询和书面督询可随时开展,及时了解整改措施落实情况、目标任务推进情况。

5、在电话督询和书面督询基础上,根据工作进展,对工作推进仍然缓慢的有关单位,进行现场督询。

6、对督办指标,在要求的时限内,仍然没有赶上进度或完成任务的,由县考核办主任或考核领导小组副组长进行约谈督询和问责。

7、被下发督办函1次以上(含1次)、现场督询2次以上(含2次)的、被约谈督询1次以上(含1次),计入该单位平时考核。

六、 本制度自公布之日起试行。

七、 本制度由县目标责任考核领导小组负责解释。

                            

 

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